Atelier Souffriau wil de pure ambacht en smaak van vroeger terug in de beenhouwerij en de traiteurdienst brengen. Uitstekende kwaliteit en uitmuntende dienstverlening kenmerken hen.
Met Digitale Strategen helpen wij jou en je organisatie met je digitale strategie. Zo haal jij meer rendement uit je investeringen.
Wij werken met jou een digitale strategie op maat uit
Digitalisering is inmiddels in elke organisatie aanwezig. Uit onderzoek blijkt echter dat slechts 30% van alle projecten ook effectief de business doelstellingen behaalt. Eén van de redenen waarom is het gebrek aan een heldere, overkoepelende digitale strategie.
Binnen jouw organisatie zorgen wij voor een transparante meting van je digitale maturiteit. Daarop enten we een verfrissende digitale strategie. Dit zal ervoor zorgen dat er allerlei innovatieve ideeën zich ontwikkelen en er een moderne, digitale mindset zal ontstaan. Zo komen we samen aan de start van een nieuw digitaal traject. Of optimaliseren we je huidige investeringen.
Door de combinatie van een duidelijke strategie, betrokken mensen en diepgaande kennis komen we via heldere processen tot een sterk onderbouwde digitale transformatie.
Een heldere visie en digitale strategie vormen de basis voor verdere ontwikkelingen. Goed gestructureerde projecten waarvan de relevantie, prioriteiten en rendement duidelijk zijn, zorgen ervoor dat iedereen binnen de organisatie een duidelijk beeld heeft waarom digitalisering een positieve impact heeft.
Een implementatie van een nieuw digitaal proces gaat gepaard met weerstand. Met behulp van change management en de Prosci-methodiek vergaren we inzichten en aandachtspunten waarmee we de slaagkans van jouw digitale toekomst significant verhogen en de adoptie en het gebruik van de verandering stimuleren.
Het is van essentieel belang om kennis van digitale transformatie te hebben. Dit omvat technische expertise, maar ook begeleiding en project management. Hier houd je best ook rekening met waar de kennis zich bevindt. Zit de kennis intern of extern? En wat zijn de daaraan verbonden risico’s?
Cruciaal is een duidelijk zicht van de “as-is” en de “to-be” situatie, alsook de onderlinge afhankelijkheden van te digitaliseren processen. Daarom brengen we alle betrokken departementen en geïmpacteerde elementen in kaart en houd je rekening met hun specifieke behoeften.
Hoe pakken wij dit aan?
Onze BIRD-methodiek
Breng Inzichten Rond Digitalisering in kaart. Zo zorgen we voor een grotere slaagkans van jouw digitale toekomst.
- Door middel van deze onderbouwde methodiek analyseren we waar de potentiële kansen en uitdagingen zitten.
- Daarop werken we een concreet actieplan uit met verschillende stappen en bijhorende doelstellingen.
- We blijven betrokken bij het uitrollen en implementeren van de projecten. Zo blijft het uitdragen van je digitale visie en strategie gewaarborgd.
De vier fases van een digitaal traject
Bij een digitale transformatie spreken we over een lange termijntraject waarbij we samen duidelijk afgelijnde fases uittekenen. Na elke fase komen we tot een beslissingsmoment. Zo kunnen we tijdig bijsturen en een hoger rendement uit je investeringen krijgen.
Onderzoeken
Tijdens de onderzoeksfase kijken we naar de haalbaarheid van je investering. Wat is de impact van de digitalisatie op mensen, de organisatie en je bedrijfsdoelstellingen? Ligt de digitale strategie in lijn met de bedrijfsstrategie?
Tijdens deze fase brengen we de risico’s in kaart om te kijken welke gebieden we nog kunnen verbeteren om tot een hoog rendement te komen.
Daarnaast werken we het concept uit. We blijven bewust aan de oppervlakte voor we starten met het ontwerp, want vaak zijn er meerdere pistes mogelijk. Hier moeten eerst strategische keuzes gemaakt worden.
-
Ontwerpen
Tijdens de ontwerpfase wordt het volledige project dieper uitgewerkt en zal dus ook de benodigde investering duidelijk worden.
We werken hier aan het functionele, technische en visuele ontwerp. Op basis van de input die in deze fase verzameld wordt, betrekken we de eindgebruikers voor de eerste gebruikerstesten. Zo krijgen we een goed beeld van de impact van het nieuwe systeem, alsook de weerstand die kan optreden bij de geïmpacteerde groepen.
Met een duidelijke roadmap en milestones krijgen we een goed zicht op de timing van het project.
-
Ontwikkelen
Tijdens de ontwikkelfase gebruiken we het ontwerp om een pakket te implementeren en/of worden de nodige functionaliteiten op maat ontwikkeld.
Tijdens deze fase is een correcte en nauwe opvolging belangrijk. Alleen zo komen we tot een oplossing die de behoeften van de organisatie vervuld en leidt dit tot een hoge adoptie en vlot gebruik.
Een juiste partner kiezen voor deze fase is cruciaal. Wij bieden vanuit onze expertise graag onafhankelijk advies in de mogelijke opties.
-
Opvolgen
Na de oplevering is er de fase waarin we de doelstellingen van het traject verder blijven opvolgen. Gedurende deze fase zullen we ook onderhoud bieden en vervolgstappen definiëren.
In deze fase komt ook de verdere uitvoering van het adoptie- en opleidingsplan aan bod.
Daarnaast verzamelen we inzichten en evalueren we het traject. Zo kunnen we bijsturen waar nodig.
Begeleiding op elk niveau
Heeft jouw organisatie behoefte aan bruggen bouwen tussen business en IT? Wij organiseren graag inspiratiesessies en opleiding voor elke laag binnen jouw organisatie. We vertalen voor het management een hands-on, relevant business verhaal met plezier naar de techniek. Of we brengen de techniek rond de tafel om innovatieve technologie om te zetten in een hands-on, relevant business verhaal.
Nieuwsgierig naar topics als Artificiële Intelligentie, Cybersecurity, etc. en de relevantie binnen jouw organisatie? Ook daar komen we enthousiast over inspireren en mee ideeën opstarten.
Kortom, wij stomen jouw organisatie graag klaar voor de digitale toekomst.
Succesverhalen
Tijdens onze projecten kijken we vooral naar jouw specifieke behoeften. Samen verzetten we strategische bergen en werken we aan een digitale mindset doorheen de hele organisatie.
KennisProcesStrategie
Reuse Trading legt een solide basis voor groei
Reuse Trading is een sterk groeiende speler in de trading sector en omarmt digitale transformatie om deze groei verder te zetten. Deze organisatie is organisch gegroeid en werkt met verouderde systemen.
MensenProces
Trader wil marktpositie versterken door digitalisatie
Deze klant specialiseert zich in de handel van plantaardige grondstoffen en heeft zich door de jaren heen stevig gevestigd in zowel lokale als internationale markten. Een opmerkelijke strategie die de organisatie hanteert, is hun focus op digitalisatie.
Onze missie? Jouw digitale toekomst!
Vanuit Digitale Strategen helpen wij organisaties om positief naar digitalisering te kijken. Wij creëren bij jouw werknemers een positieve sfeer rond innovatie en automatisering. Zodat zij enthousiast mee in dit co-creatie verhaal stappen.
